Pada akhir 2024, Hyatt mengakuisisi Standard International, perusahaan induk dari merek hotel standar dan bunkhouse. Sekarang ada pembaruan, karena Hyatt telah mengungkapkan rencana untuk mengintegrasikan merek -merek ini ke dalam portofolio dunia Hyatt. Mari kita membahas semua detail, dimulai dengan dasar -dasar akuisisi ini.
Hyatt mengakuisisi standar internasional, banyak merek
Pada Oktober 2024, Hyatt mengakuisisi Standard International, Parent Company of Standard dan Bunkhouse Hotel Brands. Hyatt membayar harga pembelian dasar $ 150 juta, dengan tambahan $ 185 juta dari waktu ke waktu, karena lebih banyak properti ditambahkan ke portofolio.
Ini adalah pembelian cahaya aset, karena ini termasuk kontrak manajemen, waralaba, dan lisensi, untuk 22 hotel terbuka, dengan sekitar 2.000 kamar. Hyatt mengantisipasi biaya tahunan yang stabil yang terkait dengan harga pembelian dasar menjadi sekitar $ 17 juta, dan melihat mereka naik hingga $ 30 juta, karena lebih banyak hotel ditambahkan ke portofolio.
Bagi mereka yang tidak terbiasa dengan hotel standar, ini adalah merek hotel “gaya hidup” yang dikenal untuk kehidupan malam dan berpesta. Saya tidak akan mengatakan itu merek mewah, tetapi lebih merupakan merek “pinggul”. Standard Hotels memiliki properti di tempat -tempat seperti Ibiza, London, Maladewa, Melbourne, Miami, New York, dan banyak lagi. Kemudian Bunkhouse Hotels memiliki portofolio yang mencakup properti seperti Hotel Saint Cecilia di Austin dan Hotel San Cristóbal di Baja California.
Beginilah CEO Hyatt Mark Hoplamazian menggambarkan kesepakatan ini, pada saat itu:
“Komunitas pengembangan mengetahui pengubah permainan industri ketika mereka melihatnya, dan antusiasme untuk menyatukan etos merek standar dan bunkhouse dan kekuatan jaringan dan sistem distribusi Hyatt sangat jelas. Pengembang menyukai kombinasi ini sebanyak kita.”
Secara historis, Hyatt tentu saja memiliki masalah tidak memiliki jejak sebesar jejak seperti pesaing seperti Hilton, IHG, dan Marriott. Perusahaan telah mencoba memperbaiki situasi itu dengan mengakuisisi kelompok hotel lainnya. Ini telah termasuk pembelian dua jalan keramahtamahan (Alila, Thompson, dan banyak lagi), Grup Perbaikan Apple (Rahasia, Mimpi, Zoëtry, dan banyak lagi), Mr & Mrs Smith (pada dasarnya agen perjalanan mewah), dll.
Dunia Hyatt Menambahkan Properti Standar & Bunkhouse
Efektif segera, Hyatt mulai mengintegrasikan properti standar dalam program Hyatt World, memungkinkan anggota untuk mendapatkan dan menebus poin, dan memanfaatkan fasilitas elit. Mari kita membahas timeline dengan properti mana yang ditambahkan, dan dunia mana dari kategori Hyatt mereka:
- Pada 7 Mei 2025, standar, Ibiza, bergabung dengan World of Hyatt, sebagai properti Kategori 6
- Pada 14 Mei 2025, The Standard, London, bergabung dengan World of Hyatt, sebagai properti Kategori 6
- Pada 14 Mei 2025, standar, garis tinggi, bergabung dengan World of Hyatt, sebagai properti Kategori 6
- Pada 14 Mei 2025, standar, East Village, bergabung dengan World of Hyatt, sebagai properti Kategori 6
- Pada 21 Mei 2025, standar, Bangkok, bergabung dengan World of Hyatt, sebagai properti Kategori 2
- Pada 21 Mei 2025, standar, Bangkok Riverfront, bergabung dengan World of Hyatt, sebagai properti Kategori 2
- Pada 21 Mei 2025, StandardX, Melbourne, bergabung dengan World of Hyatt, sebagai properti Kategori 2
- Pada 21 Mei 2025, standar, Hua Hin, bergabung dengan World of Hyatt, sebagai properti Kategori 3
- Pada 21 Mei 2025, standar, Maladewa, bergabung dengan World of Hyatt, sebagai properti Kategori 6
- Pada 21 Mei 2025, standar, Singapura, bergabung dengan World of Hyatt, sebagai properti Kategori 5
Selain itu:
- Standar, Pattaya, akan segera dibuka, dan akan menjadi properti World of Hyatt Category 3
- Standar, Brussels, akan segera dibuka, dan akan menjadi properti World of Hyatt Category 4
Garis waktu untuk hotel -hotel Bunkhouse yang bergabung dengan World of Hyatt belum diumumkan, tetapi itu akan segera berubah.
Sejauh fasilitas elit dan poin menghasilkan, ini semua akan menjadi dunia yang cukup standar dari properti Hyatt:
- Anggota akan mendapatkan 5x World Hyatt Points per dolar yang memenuhi syarat yang dihabiskan, dan akan memenuhi syarat untuk bonus elit
- Anggota akan mendapatkan 4x World of Hyatt Points per dolar yang memenuhi syarat yang dihabiskan untuk kartu co-branded Hyatt
- Tetap akan mendapatkan malam kualifikasi elit, jadi akan diperhitungkan dalam hadiah tonggak, promosi merek penjelajah, dan banyak lagi
Hyatt membentuk grup gaya hidup khusus yang baru
Meskipun ini seharusnya tidak memengaruhi tamu secara langsung, perlu dicatat bahwa dengan kesepakatan ini, Hyatt juga telah membentuk kelompok gaya hidup khusus yang berdedikasi, dengan kantor pusat di New York City, dan kantor tambahan di Austin dan Bangkok.
Ini dipimpin oleh Ketua Eksekutif Standard International Amar Lalvani, yang dulu memimpin pengembangan global hotel W, sebelum bermitra dengan André Balazs di hotel standar.
Kelompok baru ini seharusnya memanfaatkan infrastruktur operasional dan loyalitas Hyatt sambil mengasumsikan kepemimpinan yang berbeda di seluruh fungsi -fungsi utama, termasuk penciptaan pengalaman, desain, pemasaran, pemrograman, hubungan masyarakat, restoran, kehidupan malam, dan hiburan. Ini akan terdiri dari staf dari Standard International dan Hyatt. Begini cara Lalvani menggambarkan hal ini, kembali saat kesepakatan ditutup:
“Segmen gaya hidup bukan untuk orang yang lemah hati, dibutuhkan kreativitas dan komitmen. Tetapi jika Anda melakukannya dengan benar, Anda menuai manfaat dari loyalitas tamu yang sangat besar dan pengembang pengembang yang sangat besar. Keindahan kombinasi ini adalah bahwa Hyatt menghormati kreativitas dan kebebasan yang diperlukan untuk memberikan pengalaman yang kami lakukan, dan kami menghormati nilai Hyat's Sejarah, Infrastoring Global.
Saya tidak dapat membantu tetapi menemukan ini sebagai perkembangan yang menarik, mengingat bahwa Hyatt berbasis di Chicago, jadi desentralisasi banyak fungsi adalah langkah yang tidak biasa. Saya tidak yakin apakah Hyatt hanya ingin mempertahankan beberapa bakat yang tidak ingin pindah ke Chicago, jika Hyatt berpikir lebih keren memiliki kantor untuk merek gaya hidupnya di New York, atau apa.
Ini adalah perkembangan yang positif, saya kira?
Saya penggemar Hyatt, sebanyak yang bisa menjadi penggemar merek perjalanan nirlaba, yang diperdagangkan secara publik, tanpa tampak seperti juru bicara perusahaan. Saya pikir Hyatt berusaha lebih keras daripada kelompok hotel besar lainnya, dan program World of Hyatt membedakan kelompok hotel dari pesaing.
Saya menghargai fokus yang dimiliki Hyatt Leadership pada menumbuhkan merek, untuk menjadi lebih kompetitif dalam hal jejak global. Pada saat yang sama, ini tampaknya terjadi terutama dalam bentuk memperoleh portofolio kecil properti. Saya berkonflik tentang itu.
Di satu sisi, saya biasanya berpikir bahwa lebih banyak pilihan untuk mendapatkan dan menebus poin, dan mengambil keuntungan dari tunjangan elit, adalah hal yang baik. Selain itu, saya juga menyadari bahwa pertumbuhan organik hanya dapat terjadi begitu cepat, begitu sering investasi strategis semacam ini adalah cara terbaik untuk memicu pertumbuhan dengan cepat. Itu terutama benar pada saat ini, ketika suku bunga tinggi, dan pengembang tidak harus memiliki nafsu makan untuk banyak properti yang baru dibangun.
Di sisi lain, saya tidak dapat membantu tetapi merasa seperti Hyatt telah memiliki jumlah inflasi merek yang tidak dapat dipercaya pada saat ini, dan itu membuat para pelanggan yang terlibat bahkan melacak berbagai merek. Hyatt sekarang merek hotel hingga 30 (ish).
Maksud saya, heck, Hyatt memiliki 10 merek all-inclusive yang berbeda. Dapatkah seseorang menjelaskan perbedaan di antara mereka semua kepada saya? Karena saya hampir tidak dapat menyebutkan beberapa dari mereka, dan bahkan tidak meminta saya untuk memberi tahu Anda perbedaan di antara mereka.
Dan ini yang lainnya. Hyatt jelas berfokus pada ekspansi “mewah”, daripada ekspansi layanan yang terbatas. The Wall Street Journal bahkan baru -baru ini membuat cerita tentang “Mengapa Hyatt memilih kemewahan daripada keterjangkauan.”
Tetapi jika Anda bertanya kepada saya, Hyatt hanya berfokus pada kemewahan. Tentu, sebagian besar akuisisi merek Hyatt baru -baru ini adalah untuk properti kelas atas dan kelas atas. Tapi kami melihat sangat sedikit pertumbuhan dengan merek -merek mewah sejati, dan terus terang bahkan properti mewah yang dibuka, bukan properti “andalan”.
Ya, saya senang ada Park Hyatt London dan Park Hyatt Marrakech baru, tetapi keduanya tampak seperti tambahan “lebih baik daripada tidak sama sekali”, daripada properti andalan sejati untuk merek, berdasarkan lokasi saja. Saya ragu itu akan terjadi (karena akan sangat mahal), tetapi saya benar-benar senang melihat Hyatt memperoleh salah satu merek hotel mewah yang tidak diperdagangkan secara publik di luar sana. Ini adalah area di mana Hilton unggul, karena pipa Waldorf Astoria saat ini mengesankan.
Intinya
Hyatt membeli hotel standar pada Oktober 2024. Kami sekarang melihat properti standar mulai bergabung dengan program World of Hyatt, dengan pendekatan bertahap. Kabar baiknya adalah bahwa integrasi tampaknya cukup baik, dengan poin -poin penuh dan peluang penebusan, serta fasilitas elit.
Hyatt telah tumbuh sedikit akhir -akhir ini dengan mengakuisisi merek baru. Sementara lebih banyak dunia Hyatt Properties adalah hal yang baik, di dunia yang ideal kita akan melihat sedikit lebih banyak pertumbuhan untuk portofolio yang ada, daripada hanya merek baru yang ditambahkan.
Apa yang Anda lakukan dari Hyatt memperoleh hotel standar, dan dunia integrasi Hyatt?